7月31日，集团公司召开企业资源计划（ERP）+业财一体化项目建设启动会暨合规内控风控一体化体系宣贯会，贯彻落实国务院国资委关于中央企业数字化转型与穿透式监管工作要求，全面部署财务数智化、合规内控风控一体化建设工作，并正式启动ERP+业财一体化项目建设。集团公司党委书记、董事长廖家生出席会议并讲话，党委副书记、总经理张世荣作动员部署，党委常委、总会计师朱庆锋作专项工作安排，党委常委、副总经理曹华斌主持会议，其他集团领导班子成员出席会议。

会议指出，全面启动ERP+业财一体化建设，是贯彻党中央决策部署、落实国资监管要求的政治责任和具体行动，是适应信息化发展趋势、增强核心竞争力的客观需要与重要举措，更是落实穿透式监管、推动企业高质量发展的必由之路和根本要求。要深刻认识ERP+业财一体化项目建设的重大意义，加快构建穿透式数字化管控体系，以数字化转型的实际成效履行中央企业职责使命。

会议强调，要牢固树立全集团“一盘棋”思想，加快探索形成符合中国节能自身特点的穿透式监管路径。要坚持问题导向，准确把握落实穿透式监管的共性要求，夯实统一数据底座，构建业财融合的穿透监管模式。要强化全级次管控，构建纵向贯通的一体化管控模式，避免信息层层衰减、管控层层打折。要深化智能预警应用，构建风险穿透闭环管控模式，推动监管从事后追责向事前预警、事中管控转变，力争在央企数字化转型中走在前列。

会议要求，必须站在战略全局高度，将ERP+业财一体化项目建设作为重塑治理体系、锻造核心竞争力的关键一役，以“功成必定有我”的担当，不折不扣将工程建设出实效。一是加强组织领导，构建“集团统筹—部门协同—子公司落实”的三级联动机制，理清需求、明确边界、压实责任，确保部署要求一贯到底、穿透到每个管理单元。二是强化考核引导，围绕“保建成、促创新、强应用”三个维度，坚持“以考促建、以用促效”，将项目推进情况纳入年度数字化专项考核。三是夯实平台底座，强化数据治理，统一平台架构，从源头根治“数出多门”的突出问题，确保数据真实及时。四是强化资源统筹，严格落实“统建共享”原则，杜绝重复投资，确保项目资金专款专用、每一分钱都用在刀刃上。五是加强人才培养，坚持引育并举，在实战中识别和锻炼数字化人才，着力锻造既懂业务逻辑、又精通数字技术的复合型专业队伍，为集团数字化转型提供坚实的人才支撑。

集团公司总部处室负责人以上人员，各二、三级公司领导班子成员及相关部门负责人在主会场和视频分会场参加会议。